国脉集团董事长杨冰之应邀出席“衡阳网安”2020专题培训会并做专题培训

2020-11-03 来源/作者:国脉集团
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  2020年11月2日上午,国脉集团董事长、首席架构师杨冰之,应衡阳市委网信办邀请参加“衡阳网安”2020专题培训班,全市各部门近150位学员参与此次培训。

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  培训会上,杨冰之董事长以《数字化转型:理论与实践之浅见》为主题,从数据价值、数字社会、数字化转型、数字化组织、数字化案例等方面做专题培训。

  数据的价值:当前数据正呈现几何级增长(像宇宙大爆炸,不断膨胀扩张),形成一个新世界——“数据世界”; 数据会对人类社会产生非常深刻的影响,冲击巨大、影响全面、改造深刻、作用持久。杨冰之董事长强调,数据体系是升级我们对数据认知的方法论。我们现在看数据还是基于常规思维,或基于工业时代,或基于一个人局部对这个世界的认知,那肯定是片面的,所以我提出了“数据体系”的概念:数据体系是数据以及相关要素的关系集合,是描述和分析数据及其相关关系的框架,是数据世界的架构基础。数据不是来看的,必须要用,要带来价值,为数据服务赋能。要强调数据的利益与价值,数据的对象及其需求,通过什么样的方法和工具赋能,把这些问题解决好后,我们就能清晰地理解数据。

  杨冰之董事长指出:水,万物之源,滴滴珍贵,越用越少,越用越脏。数据,万物共生,条条有值,越用越多,越用越好!

  数字社会:杨冰之董事长解释到,数字社会的本质是对事物本质特征或概念内涵、外延作简要说明。数字社会经历了1.0-2.0-3.0,一直到现在数字社会4.0,数字社会4.0将会重新定义我们的生活。从过去的农业社会、工业社会再到数字社会,相信数字社会4.0后,我们的社会将进入新时代,它将赋予世界新的内涵与特征,也就意味着我们将要进入一个数据化的世界。进入数据化世界的前提需要个人基于数据总体演进路径和行动指南上改造(力度要渐进与激进,要点和面相结合);其次应拥有新的组织动员系统和全社会动员能力,能够实现自发与自觉的体系性改造,结构性重组,并且能够形成共识演进;再次要有,全社会资源被数字化和再配置优化的崭新业务,实现动力体系和运营系统的更换。构建数字社会4.0时,我们要重新认识数据的力量,数据它具有超越于物质与能量的先进性。

  数字化转型:杨冰之董事长提出,我们为什么要进行数字化转型?因为我们的时代和组织出现了困境。首先是"三失"(规则失灵、发展失衡、价值体系失重),然后是"三重"(重要、重大、重视)。最后是"三难"(难以获取、难以治理、难以应用)。数字化转型已经度过前半场了,为什么继续呢?因为我们有很多工作没做好,比如数据资产不清、数据治理不到位、目录不清晰、数据未关联、业务流程未优化、数据治理权责不清清晰、四张清单不标准规范等。杨冰之董事长指出,政府数字化转型目标首先是"整体政府",然后是"智慧组织型政府",最后是"数据赋能型政府",不但要对外赋能,还要对内部赋能。

  数字化组织:数据应用正加速向传统领域拓展渗透,赋能商业模式与组织创新。如商业模式B2C向C2B变迁,如果不了解用户就没法找到自身价值,做好生产要以消费者为中心,基于新的基础设施,以定制创造独特价值,形成大规模的事实化、社会化的网络结构体系。当前国家治理、社会治理、数据治理相互交织、融合发展,政府数据治理是通向治理能力与治理体系现代化的必由之路。杨冰之讲到,政府是最复杂、最多层级、涉及面最高、事物最多样、人员规模最大、消耗社会资源最多的社会管理组织。在数据环境下,(政府的)组织运作再分配要基于数据的产生、管理、运维、服务和决策展开,组织/部门存在的价值判断之一是产生数据、分享数据、管理数据、决策服务,组织/部门/机构的设立存废标准是用数据说话、数据决策、数据管理、数据服务。

  数字化案例:数据也会引发组织变革,包括组织体系、协作体系、服务体系、管理体系和产品体系等。基于智慧协作的组织新物种——我能,可带来几个重大变化:①从“人管人”到“人帮人”,管理更多是赋能,告诉成员规则,为其赋能;②从提防到分享,越分享越拥有,越奉献越获得,分享跟数据的特征类似,数据是越用越多、越用越好,在使用中不断增值、质量不断提升,所以组织要强调分享、奉献;③全员参与、激发创造,形成千个赋能点,把个人智慧形成全民智慧(全智创造),有很好的内部协作机制和净化动机。

  我能平台采用“平台+数据+咨询”的服务模式,向个体与组织提供基于业务的深度协作、基于数据的资产增值、基于价值的资源盘活等平台服务、数据服务、咨询服务等,对组织和个人进行全方位一站式数字化赋能,包括智慧协同办公、创建协作组织、评估数据资产、商机智能匹配、行为绩效激励、辅助经营决策等。

  我能平台还是一个生态,我们希望可以赋能智慧组织的联盟。我能平台通过构建精准、实时、高效的数据互联体系,从“供给侧”和“需求侧”两端发力、“建平台”与“用平台”双轮驱动,建立面向多层次、多渠道、多主体、多角色的协同创新发展环境,实现组织和个体多方入驻、参与,不断优化组织与组织、组织与个人的资源配置效率,形成共生时代多方参与、开放合作、资源富集、赋能共益的智慧组织联盟新生态和超越传统组织边界的社会化生态。

  为什么要用我能?其能助力提升生产效率、员工能力、内部融资率、数据资产增值率、员工积极性、企业合作机会、信息交流和共享、业务创新能力等,也能帮助降低资金风险率、客户流失率、领导者压力、员工流失率、企业衰退率、信息化投资成本、整体风险指数等。

  最后,杨冰之董事长引用习近平总书记的讲话与大家共勉。“这项工程极为宏大,零敲碎打调整不行,碎片化修补也不行,必须是全面的系统的改革和改进,是各领域改革和改进的联动和集成,在国家治理体系和治理能力现代化上形成总体效应、取得总体效果。”——习近平

  本次培训反响热烈,得到了学员们的一致好评。培训结束后,许多学员意犹未尽,纷纷与杨冰之董事长互换联系方式并进行了深入交流。

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责任编辑:hongqiong

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