为充分发挥产业（创新）链创新联合体在各个产业的强链、补链、延链和建链贡献智慧和力量，促进产业（创新）链创新联合体成员紧密合作，由国脉集团发起的产业（创新）链创新联合体合作成立会于3月18日下午在北京成功召开。国脉集团杨冰之董事长，东方万维数字经济产业研究院院长周涛，山东数字经济协会专家何顺刚，数字经济分会执行会长兼秘书长孙耀春，数字经济研究院副院长潘兆军，东湖大数据大区市场总监张须勇，武汉力龙副总裁冉伟，泓维明昊科技首席专家张才明，非凡智库副总裁王立萍，永中软件大客户部经理贾月霞，北京津冀网络服务创始人汪荣春等十几家联合体成员单位领导参加会议。
本文系国脉集团董事长杨冰之于3月18日下午在产业链创新联合体合作成立会上的演讲，演讲主题为产业（创新）链创新联合体定位、任务和工作思路，内容通过现场速记整理，未经本人审核。 01 企业现实场景——怎么办？ 场景一：我有几百个生态伙伴，但是没有很好利用起来，持续闲置与贬值。 场景二：我们有很好的技术但是未能与生态伙伴融合创新，未能形成新解决方案。 场景三：我期望把产品服务铺到每个地级市，但找不到合适的合作伙伴。 问题：协作之难难于上青天？ 创新链和产业链融合对接是我国经济高质量发展新形势下的必然选择。 产业链和创新链“两链”深度融合，相互交织、相互支撑、相互促进、协同发力。 全球产业链 供应链深度调整，各国抢占产业链主导权与制高点。 支持龙头企业牵头组建创新联合体”。 “推进产学研深度融合，支持企业牵头组建创新联合体，承担国家重大科技项目。” 要围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，推动经济高质量发展迈出更大步伐。——《十四五规划》 二十大报告中提到“推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合”。 “四链融合”是实现高质量发展的主引擎，而创新链与资金链的深度融合，起到促进高质量发展的关键要素作用。 创新联合体就是由创新资源整合能力强的领军企业或领衔机构牵头，联合相关领域核心科研机构、高校以及产业链上下游企业等共同参与组建的体系化、任务型、开放式紧凑创新合作组织。 一是创新：包括技术，更包括制度和管理，制度重于技术；创是从无到有，新是推陈出新，更新迭代； 二是联合：多个主体围绕共同目标和任务进行组织协作；联是发生关系，合是形成共同结果； 三是体：组织形态的成型化和规则化。 创新联合体具有三个要点：组织方式、主体协同以及功能定位。 （一）强调领军企业牵头组建，同时有效整合产业链上下游“政产学研金服用”等各类资源，是一种体系化的组织方式。 （二）主体协同：强调各类创新要素的有效集聚和优化配置，是一种多主体协同的利益共同体。 （三）功能定位：强调创新联合体组建以突破制约产业发展的关键核心技术为目标，是一种具有明确目标的任务型组织模式。 角色：有牵头单位、成员单位，每个成员有多少能力可以贡献出来。牵头单位，提高整体的竞争力，整合资源做事情，政府会得到扶持、促进数字化转型。 推进过程中的事项清单n+：政府批准→运营平台→基金进入→设备到位→知识产权获得→用户选定 。 （一）利益清单 √整体竞争力 √研发实力 √财务收益 √品牌影响 √资源整合 √政府扶持 √数字化转型 √其他 （二）牵头单位要求 √有资源 √有技术 √有目标 √有任务 √有团队 √有需求 √有场所 √有基础…… 关键在于：一把手想做、应做、能做、基本可成、做成效益可观…… 1、信息不对称，不及时、不透明; 2、组织文化的差异性——权威性vs合作性等，层级化和中心化，任务导向型； 3、规则的差异：实施的相关制度和流程； 4、管理风格：严密性和松散型； 5、目标：清晰vs模糊，可考核，动态调整； 6、参与动机：多元 冲突 模糊； 7、考核与激励体系：清晰化vs模糊化；及时有效vs雨露均沾； 8、任务分配：时间、角色合理； 9、认同感：强vs弱； 10、材料：规范，多样，冲突，遗失； 11、责任意识，角色不清楚； 12、时间协调：与其他工作的冲突； 13、地域：区间限制等； 14、其他：标准化。 这里面有很多的问题，有很多冲突要解决，很有可能会失败、失控、拖延、抱怨、冲突...等，所以解决联合体本身的联合问题，比建设联合体更重要!所以现在需要产业联合体服务机构，就是要解决这些风险问题。 一个联合体风险通过技术、管理、政策、外部环境风险叠加起来，成功的机率只有0.1%，用联合体的理念成功率为40%左右。从国中可以看到创新联合体的风险，要有效管控。所以我们做了一个产业创新联合体。 产业（创新）链创新联合体是国脉发起、多主体联合攻关，以“梳理研发产业链和创新链融合优化技术、开发赋能协作平台和面向联合创新体等机构应用，提升研发、投资、招商等项目成功率”为目标，重点突破基于人工智能（爬虫、算法建模和低代码技术融合）、实现产业链需求精准匹配、主体赋能和项目协作，联合本领域核心科研机构、高校以及产业链上下游企业等共同参与组建的“以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合”的体系化、任务型、开放式紧凑创新合作组织。 智慧组织，争做创新联合体的导师（规划好）+保姆（服务好）！ 联合体愿景和宗旨在为中国各个产业的强链、补链、延链和建链贡献智慧和力量。坚持“研究产业链理论、攻克产业链技术、服务产业链发展”的宗旨。核心价值：减少建设成本，降低项目风险。 业务体系包括咨询、平台、伴飞三部分 （一）咨询：1.产业链梳理；2.业务合作体系构建；3.联合体制度规范；4.政府项目申报。 （二）平台：1.联合体运营协作平台搭建；2.构建明晰商业模式与利益分配机制；3.培训与指导。 （三）伴飞：1.项目融资计划；2.团队建设和区域拓展；3.公司化持续咨询。 盈利模式主要包含咨询费、平台费和伴飞价值三方面。 （一）咨询费：1.按照实际情况清单化；2.政府奖励分成；3.其他。 （二）平台费：1.收益分成；2.佣金支付；3.交易成本。 （三）伴飞价值：1.参与管理；2.股权为主；3.优先退出。 （一）创新原动力 1.联合体重在创新（技术融合+管理制度）； 2.关键在效果，管理创新极为关键，相辅相成，共同促进。 （二）用户收益 1.省心（精力） 2.信心（成功） 3.开心（效果） （三）五星级服务 用体系化、任务型、开放式理念和组织形态提供专业服务。 （四）效果为导向 1.强调实战+专业+效果相结合； 2.政府深谙把握，业务深刻认知，平台深度支撑。 定位：创新联合体导师+保姆咨询+平台支撑。 （一）技术服务：研发产业（创新）链融合优化平台 （二）主要工作和目标 1、梳理研发产业链和创新链融合优化技术； 2、开发产业链赋能协作平台； 3、面向联合创新体等推广应用，提升研发、投资、招商等项目成功率（50%-500%）。 （一）工作要点 1.加深了解，梳理资源，找好定位； 2.完善工作思路与任务计划； 3.签署协议，开展实质合作。 4.开通平台（含公众号），开展协作； 5.编制申报材料，对接政府负责人； （二）标准研发 围绕创新联合体研发运作标准、评价标准、载体标准 。 天下大势，以渐而成。一起努力为产业链提供高收益低风险的联合体服务。赋能无处不在，联合更有力量，领先就是优势！
